Методические подходы разработки корпоративной информационной системы

В современном мире, где продолжается стремительное развитие вычислительной техники и средств коммуникации, уделяется все большее внимание работе с информацией, которая в последние десятилетия в большинстве сфер человеческой деятельности признается ресурсом не менее важным, чем сырье и энергия. Это вывело индустрию информационных технологий на одно из ведущих мест. В ней продолжают сосредотачиваться огромные интеллектуальные и финансовые ресурсы. Совокупный бюджет отделений информационных систем ста первых компаний составляет более 40 млрд.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Кочан И, Рыжиков И. Линцер Л. Все виды деятельности сопровождаются огромными объемами информации. В первую очередь это касается бизнес-деятельности. Информации так много, что зачастую сложно выбрать нужную, или ту, что соответствует действительности.

Корпоративные информационные системы: Учебно-методическое пособие. Однако разработка и внедрение современных корпоративных ИС связана, как информационной индустрии очень важны индивидуальный подход. В литературе выделяют несколько основных способов внедрения корпоративных информационных систем на предприятии, используемых чаще всего. Методика подхода к проекту внедрения информационной системы КИС – это информационная система, участниками которой может быть . и требуется разработка собственной системы «с нуля», выбор.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Статьи для программиста Методика подхода к проекту внедрения информационной системы Рано или поздно, любая компания сталкивается с необходимостью упорядочить свой учет, иметь возможность проанализировать результаты своей деятельности, планировать собственное развитие. При этом, несмотря на различия в сфере деятельности компаний, несмотря на разные подходы к управлению и учету — основной целью любой коммерческой организации остается получение прибыли в результате своей работы. Без хранения, в каком либо виде, данных о результатах деятельности крайне трудно получить по истечении некоторого срока ответ на то, является ли организация прибыльной или же работает в убыток. При этом мы говорим, в первую очередь, об управленческом анализе деятельности компании, а ведь есть еще большое количество информации, которая должна быть собрана для формирования регламентированной отчетности, подсчета налоговой базы и т. Не умаляя общности, мы можем считать, что любой способ хранения данных о деятельности компании и получения сведений о финансовых результатах — это информационная система. Уровень сложности такой системы определяется необходимостью автоматизации отдельных процессов, возможности алгоритмизировать те или иные бизнес-процессы, возможности приобрести и внедрить соответствующую систему и еще многими другими требованиями к системе. Более строгое определение: информационная система далее ИС — это совокупность содержащейся в базах данных информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий и технических средств. В этой статье, в первую очередь, будут затронуты именно корпоративные учетные информационные системы далее КИС. КИС — это информационная система, участниками которой может быть ограниченный круг лиц, определенный ее владельцем или соглашением участников этой информационной системы. Отключить рекламу Причины и предпосылки внедрения системы Итак, в деятельности любого предприятия должна существовать информационная система, которая будет позволять хранить необходимые данные и анализировать их. Разве что у новой, только открывающейся компании может не быть никакой системы. Мы постараемся определить основные факторы для внедрения новой или модификации старой КИС. Например, торговая компания решает открыть собственное производство, для чего закупает новые станки. Таким образом, у нас появляется новый вид деятельности, который не может быть учтен в имеющейся КИС, да и новым оборудованием надо как-то управлять. Недостаток быстродействия имеющейся системы С течением времени любая информационная система разрастается и начинает накапливать большие объемы данных.

Корпоративные информационные системы: Учебно-методическое пособие

Несмотря на существование развитых методологий разработки информационных систем, этапы сбора и обработки первичной информации остаются слабо формализованными и проработанными. Особенно это относится к разработке КИС, которая должна объединить несколько крупных организаций и предприятий.

Примером такой системы является корпоративная информационная система военных лечебных и медицинских учреждений. Необходимость всестороннего обследования для такого рода систем диктуется, прежде всего, новизной предметной области, отсутствием, как правило, формализованного описания технологических процессов, структур и функций объектов автоматизации, а также единой нормативно-справочной информации и документооборота.

Особое место при проведении обследования занимает этап сбора данных об объектах автоматизации. Полная и доброкачественная информация об автоматизируемых объектах уже сама по себе является коммерческим продуктом, не говоря уже о том, что без адекватного информационного описания объектов невозможно вообще создать полезную информационную систему.

Но обследование крупной организации это не простая задача. Множество подразделений, множество сотрудников, множество информационных связей, наличие информационных систем сторонних производителей, бесчисленное количество нормативных документов, стандартных бланков, книг, журналов создают такой информационный девятый вал, в котором может захлебнуться любая организация-разработчик.

Общая схема обследования объектов автоматизации С целью формализации процесса сбора информации об объектах автоматизации и осуществляемых видах деятельности специалистами ЗАО Эврика была разработана Методика проведения обследования далее Методика. Она ориентирована на обследование крупных учреждений с разветвленной структурой и большим числом сотрудников.

Методика четко определяет порядок обследования и регламентирует действия всех участников обследования, что позволяет достаточно быстро провести сбор необходимых данных.

Первым этапом работ по данной методике является описание организационной структуры. Организационная структура описывается графически в виде дерева. Дерево отражает подчинение и структуру подразделений. На основе описания организационной структуры осуществляется выбор подразделений, подлежащих обследованию. К их числу относятся подразделения, непосредственно задействованные в технологических процессах, подлежащих автоматизации. После определения состава обследуемых подразделений проводится собственно обследование.

Разработаны формы анкет для описания подразделений объектов автоматизации, входящих и исходящих документов, функций должностных лиц, существующих информационных систем. Методика снабжена примерами заполнения анкет, подробными инструкциями по их обработке.

Анкеты заполняются по результатам собеседования с должностными лицами интервьюирование. Заполненные анкеты подвергаются первичной обработке системными аналитиками. Цель обработки выявление противоречий, неполноты данных, унификация терминологии. Результатом обработки анкет является формирование словаря проекта, включающего словари-справочники, словари данных, словари функций, формы отчетности и многое другое.

Словари создаются с целью однозначного определения подсистем, компонентов, параметров, терминов, функций, документов и других информационных объектов, присутствующих в системе, подлежащей автоматизации. В целом, словари представляют собой структурированное описание предметной области. Полученные словари используются в дальнейшем на этапах проектирования и реализации как основной источник информации о параметрах системы.

Использование словарей позволяет выявить ошибки в отражении структуры объектов системы, исключить дублирование и неоднозначность. Таким образом, применение данной методики позволяет получить исчерпывающую информацию об объектах автоматизации и закладывает основу для успешной реализации всего проекта. Методика проста и удобна для использования, снабжена подробными указаниями по заполнению анкет и их обработке.

Одним из основных достоинств данной методики является ее инвариантность по отношению к обследуемым объектам. Данная методика, в частности, с успехом применялась при обследовании военных лечебных и медицинских учреждений. Дальнейшая обработка информации, полученной на этапе обследования, связана с разработкой диаграмм потоков данных ДПД , являющихся графическим языком для описания технологических процессов.

При этом используется методика графического описания деловых процессов. Методика применяется для поддержки ранних этапов проектирования автоматизированных систем, а также для анализа интеграции и сопровождения существующих информационных систем. На основании анализа технологических процессов, представленных в виде диаграмм потоков данных, для объектов автоматизации формируется словарь задач, подлежащих реализации, и выделяются функциональные подсистемы.

Задачи, работающие с одной информацией, объединяются в комплексы программ. Комплекс программ, реализующий автоматизацию технологического процесса, состоит из набора задач автоматизированных действий , выполняющихся в одном или нескольких подразделениях на одном или нескольких рабочих местах. Схема формирования постановки задачи Для выявления всех нюансов предметной области, связанных с автоматизируемыми задачами, определения требований пользователя проводится разработка постановок задач.

Разработка постановок задач и алгоритмов их решения является продолжением работ по обследованию объектов автоматизации и формализации описаний предметной области. При разработке постановок задач используются словари документов, реквизитов, функций, созданные в рамках обследования объектов автоматизации.

В случае отсутствия необходимых понятий в словарях производится их дополнение. Общая схема формирования постановки задачи приведена на рис. Наименование задачи и функциональная подсистема выбирается из словаря задач, разработанного на стадии обследования.

В качестве событий, приводящих к решению задачи, указываются, например, поступление больного, приход на прием к врачу, выполнение врачебных назначений. Должностное лицо, осуществляющее решение задачи и подразделение, в котором она решается, выбираются из соответствующих справочников, созданных на этапе обследования.

Для входной информации должны указываться ее источники документ, снимок, база данных и т. Наименование документа, реквизита выбирается из словаря документов, созданного на стадии обследования. Для каждого реквизита приводится правило проверки, определяющее корректность вводимого значения. Для взаимосвязанных реквизитов должны быть разработаны правила совместной проверки корректности значений. Для входной информации разрабатывается форма совокупность форм ее представления на экране форма для ввода , при разработке формы используется стандартный набор диалоговых элементов GUI.

Перечень используемой справочной информации приводится в соответствии со словарями документов и реквизитов, созданными в ходе обследования объекта автоматизации. Для представления справочной информации, имеющей сложную организацию например, международный классификатор болезней , разрабатывается форма совокупность форм ее представления по тем же правилам, что и для входной информации.

Перечень формируемой выходной информации приводится в соответствии со словарями документов и реквизитов, созданными в ходе обследования. Форма представления на твердой копии может определяться ссылкой на унифицированные формы документов, из числа приведенных в материалах обследования. При описании алгоритма должны использоваться реквизиты, приведенные в таблицах входной, выходной и справочной информации.

Последовательность действий, выполняемых при разработке постановки задачи, определяется набором таблиц, представленных в методике: основные сведения о задаче, входная информация, справочная информация, выходная информация.

Методикой регламентированы правила заполнения таблиц, а также правила проверки корректности постановки задачи. Результатом работ по данной методике является набор постановок задач, которые можно рассматривать как частные технические задания на разработку программных модулей системы.

Постановки задач содержат всю необходимую информацию для создания детального проекта системы. Рассмотренные в данной статье методики являются далеко не полным перечнем разработанного методического обеспечения, используемого ЗАО Эврика при автоматизации крупных организаций. О ряде методик, связанных с проектированием и реализацией КИС, будет рассказано в следующей статье, посвященной программной архитектуре системы.

Методика подхода к проекту внедрения информационной системы

Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций. Доступ к подобного рода данным может быть осуществлён как в локальной сети, так и через Интернет. С помощью эффективной корпоративной информационной системы можно значительно упростить процессы контроля и управления на предприятии любого уровня. Разработка и реализация информационных систем — одно из основных направлений деятельности вашей специальности. Этот процесс начинается с анализа деятельности предприятия и заканчивается внедрением разработанной системы.

Корпоративные информационные системы

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Этапы проекта по созданию КИС. Архитектурные слои. Цикл выстраивания архитектуры. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Обработка результатов обследования. Состав команды по обследованию.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Построение эффективных систем обеспечения ИБ

Методологии проектирования и внедрения корпоративных информационных систем

Несмотря на существование развитых методологий разработки информационных систем, этапы сбора и обработки первичной информации остаются слабо формализованными и проработанными. Особенно это относится к разработке КИС, которая должна объединить несколько крупных организаций и предприятий. Примером такой системы является корпоративная информационная система военных лечебных и медицинских учреждений. Необходимость всестороннего обследования для такого рода систем диктуется, прежде всего, новизной предметной области, отсутствием, как правило, формализованного описания технологических процессов, структур и функций объектов автоматизации, а также единой нормативно-справочной информации и документооборота. Особое место при проведении обследования занимает этап сбора данных об объектах автоматизации.

Методика подхода к проекту внедрения информационной системы КИС – это информационная система, участниками которой может быть . и требуется разработка собственной системы «с нуля», выбор. необходимых для создания и внедрения корпоративных информационных систем, Цель: Изучение существующих методических подходов, области , разработке требований к системе и проекта системы. Проектируемая модель корпоративной информационной системы «1С: ВУЗ » разработки проекта корпоративной информационной системы (КИС) « 1С: принципиально различных методических и технологических подходов, .

PDF Что такое информационная система? В течение последних лет значительная часть дискуссий, касающихся развития корпоративного менеджмента, протекает в ракурсе практического применения современных информационных технологий.

Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок

В программе рассматриваются методические основы проектирования, внедрения, развития корпоративных информационных систем, которые базируются на принципах системного анализа и применения CASE-технологий. Программа ориентирована на формирование знаний и умений, необходимых для создания и внедрения корпоративных информационных систем, функциональные и эксплуатационные характеристики которых соответствуют особенностям и потребностям автоматизируемых бизнес-процессов. В программе предусмотрено изучение: состава и структуры различных классов корпоративных ИС как объектов проектирования, внедрения и управления; моделей жизненного цикла КИС; содержания стадий, этапов и процессов проектирования и внедрения; целей, задач и технологии проведения обследования объектов информатизации; методов моделирования информационных процессов предметной области. Материал охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по проектированию, внедрению и развитию информационных систем: анализ объекта автоматизации, формализацию представления данных о системе моделирование , формирование и управление требованиями к системе, разработку адаптацию программного продукта для реализации системы.

Статья в формате PDF KB Внедрение корпоративной информационной системы - это сложный комплекс мероприятий, который целесообразно формировать методом концептуального проектирования. Чем глубже проработан проект, тем больше шансов на успех [1]. Концептуальный проект должен включать следующие разделы: 1.

Голосов: 0 Учебно-методическое пособие подготовлено на кафедре информационных спстем факультета компьютерных наук Воронежского государственного университета. Учебное пособие предназначено для использования на лабораторных занятиях и для самостоятельной работы студентов 5-го курса вечернего отделения факультета компьютерных наук по курсу "Корпоративные информационные системы". Для специальности - "Информационные системы и технологии". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.

Корпорация обозначает объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. В самом общем смысле термин Корпорация означает объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпорация является сложной,многопрофильной структурой и вследствие этого имеет распределенную иерархическую систему управления. Корпоративное управление определяется как система взаимоотношений между акционерами, советом директоров и правлением, определенные уставом, регламентом и официальной политикой компании, а также принципом главенства права на основе принятой бизнесмодели. Бизнес-модель — это описание предприятия, как сложной системы, с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты сущности , процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разработка корпоративных информационных систем — Сергей Зыков
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Вера

    ет точно)!

  2. Александра

    Что это слово означает?

  3. bagetlita

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Могу это доказать.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных